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Ein Rückblick in die sozialpolitischen Absichten und eine realistische aktuelle Bestandsaufnahme wirkt auf den ersten Blick ernüchternd: Die gewünschten Mechanismen des Marktes kommen nun an der Basis an und werden mit der Binnensicht der Betroffenen problematisch wahrgenommen.
- Auftreten der Privaten; Irritationen bei der Wohlfahrt.
- Kommunalisierung der Pflege in Zeiten der Zuspitzung der Kommunalen Finanzkrise.
- Extreme Zunahme der Sachprobleme: Bspw. Demenz einerseits, "Neuer Senioren" andererseits.
- Das Nichtgreifen der häuslichen Strategie. Darüber hinaus Konkurrenz des Gesundheitswesen um die Pflegekräfte und bei fallbezogene Entgelten (DRGs).
Der IKOS- Ansatz war immer, die darin liegenden Chancen zu erkennen und für eine positive Nutzung zu erschließen.
- Selbsthilfepotentiale sehen, konkretisieren und erschließen.
- Wirtschaftliche Tragfähigkeit von neuen Businesskonzepten in der Sozialwirtschaft frühzeitig erkennen.
- Möglichkeiten der Kapitalmarktfinanzierung bei den Pflegeinvestitionen wahrnehmen.
- Chancen moderner Informationstechnologie zur Neuorganisation sozialer Dienste identifizieren. (DRGs, Versorgungsketten)
- Erfolgspotentiale trägerübergreifender Kooperationen griffig machen.
Binnensicht und Betriebsblindheit der unmittelbar Betroffenen verstellen oft die Sicht auf die Lösungen. Für einen positiven analytischen und konzeptionellen Prozeß steht IKOS als fundierter Partner zu Verfügung.
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